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  • 上海“走出去”案例: 海外資源投資和基建國際合作
  • 發布時間:2015-09-14 14:09:53 來源:上海市商務委員會、安永中國

        上海市商務委于2014年底開始委托安永編寫《上海企業對外投資合作年度發展報告2015》(以下簡稱“發展報告”),通過調研和分析,將上海“走出去”企業的常見戰略模式根據驅動因素與自身特質的不同,歸納總結為四種類別。作為《發展報告》的組成部分,以下為針對模式四-利用國內先進行業經驗和項目運作能力的海外資源投資和基礎設施建設型的探析。

        模式四:利用國內先進行業經驗和項目運作能力的海外資源投資和基礎設施建設模式

        在該模式下,相關走出去企業利用其成熟的行業經驗和先進的管理水平,在全球范圍內尋求投資或合作機會,創造業務和收入增長點,開拓海外市場或資源,同時提升企業自身的品牌影響力。

        該模式下的上海企業代表主要包括綠地集團、中福集團、鵬欣集團、國儲能源、上海建工、上海電建與上海城建等。

        以綠地集團為例,綠地集團房地產主業開發規模、產品類型、品質品牌均處于全國領先地位,特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先。自2012年以來,綠地集團又頻繁開展海外房地產投資項目,目前累計海外房地產投資項目已達十余個,成功進入美國、澳大利亞、加拿大、英國、德國、韓國等國家,遍布四大洲。

        綠地集團在房地產投資方面專注于項目開發,綠地的專業開發能力和優秀的產品質量得到海外市場認可。除了深耕優質市場,在已進駐并產生可觀效益、擁有良好前景的國家和城市適時追加投資之外,綠地還將新辟潛力市場,擇優儲備成本合理、杠桿性強、盈利水平較高的項目,形成更加優化合理的海外投資布局。同時,海外置業一站式服務平臺綠地集團海外銷售中心Greenland Group Overseas Sales Center (GOC) 品牌的發布,不僅鞏固了綠地集團地產全球化領航者的行業地位,更在市場方面,通過一站式的整合服務,將自身優質的海外項目與國內龐大的海外置業需求更緊密對接起來。

        案例分析:上海建工集團 -項目聯動,開啟“一帶一路”新篇章

        上海建工基本信息

        上海建工集團(“上海建工”)是國務院和上海市政府重點扶持的大型企業集團,具有建設部核發的國內最高等級的房屋建筑和市政公用工程總承包雙特級資質;同時還具有商務部核準的進出口經營權和外交部授權的因公外事審批權。集團已形成了建安主業、工業、房產、投資四大發展板塊。上海建工下設海外事業部與中國上海外經(集團)有限公司(“外經集團”),其中,外經集團是上海地區最早進入國際市場,專業從事國際工程承包和對外勞務技術合作的綜合性重點涉外企業。目前上海建工的主要海外業務包括以下三大類:

        工業工程:目前已承接緬甸照濟電站、蒙古都日根電站、越南山洞電站、泰國BNS鋼廠、巴基斯坦液化氣儲罐等超過600個項目

        民用工程(房建):包括圭亞那萬豪酒店項目、塞內加爾黑人文明博物館項目、坦桑尼亞軍營住宅項目(在建)、薩摩亞醫院項目、馬拉維國際會議中心及配套賓館、加蓬體育場等項目

        民用工程(基礎設施):柬埔寨的多個道路建設項目、埃塞俄比亞的立交橋項目、加拿大埃德蒙頓市SESS SA1A地下污水管安裝市政項目、贊比亞道路項目,在中東歐地區,也正在探討基礎設施的建設

        目前上海建工在美國、歐洲、東南亞、非洲、加勒比、南太平洋等多個國家或地區均設有公司或辦事處,并正在美國、香港、厄立特里亞等國家和地區逐步開展對外直接投資活動。

        上海建工海外發展戰略和特色

        加強工程總承包能力,承建國外標志性項目,打造“上海建工品牌”

        上海建工成功完成了一大批國內外標志性建設項目,諸如上海環球金融中心、中國國家大劇院、俄羅斯圣彼得堡波羅的海明珠等。通過不斷培育國際通行的設計施工一體化以及包括融資、設計、采購、施工在內的工程總承包能力,并且通過承建當地的標志性建筑,創出“上海建工品牌”,加快了上海建工“走進”海外重點區域市場的步伐并在當地站穩腳跟。目前上海建工海外總包工程已遍布全球。

        例如特立尼達和多巴哥西班牙港國家演藝中心和圣費爾南多國家演藝中心,即是上海建工在海外承建的2座大型公共建筑。此外,上海建工具有中國古典特色的城市設計與建設工程,也正在海外開花落地。標志性公共項目的成功承建,為上海建工的國際性工程承包能力提供了有力的佐證,也為上海建工海外工程承包業務書寫了極具競爭力的履歷。

        通過海外直接投資帶動海外工程承包的項目聯動效應

        在側重總包工程海外發展的同時,上海建工亦在香港、厄立特里亞與美國等地陸續展開了針對房地產與能源產業的直接投資活動。其中,上海建工在厄立特里亞和美國,通過以投資帶動總承包的戰略模式,正在逐步實現產業鏈的上下游拓展。

        ►厄立特里亞金礦收購項目

        上海建工2012年對于厄立特里亞金礦展開了股權收購活動,作為原有產業鏈的延伸,為上海建工的海外投資開辟了嘗試性的新路徑。在收購厄立特里亞金礦后,上海建工己從單個項目、單種業態向綜合項目、多種業態拓展,包括向厄立特里亞提供成套機械設備出口服務、承接大型設計與施工一體化(EPC)涉農項目、承接電站EPC優貸項目等,通過投資聯動,發揮“產業集群”的疊加和拉動效應,培育海外重點區域市場。目前厄立特里亞已成為上海建工開拓非洲市場的根據地。

        ►美國房地產投資與建設項目

    2013年,上海建工與美國富頓集團合作以4億美元的總投資在紐約市皇后區合作開發綜合性商業地產項目。該地塊建成后將成為一個集酒店、娛樂、餐飲、休閑、住宅及社區服務設施為一體的多元化混合商業廣場,并將被命名為“上海建工廣場”。項目計劃于2015年開工。上海建工在本項目中亦將提供總包管理、工程技術支持及裝飾材料出口銷售等業務。在力爭實現資產保值增值的同時,本項目也成為了上海建工以房地產投資帶動工程承包與建筑材料出口業務的創新之舉。

        推行海外用工屬地化,實現投資方和被投資國雙贏

        上海建工在非洲與東南亞等發展中國家大量承攬了當地的總包工程,但同時當地較為缺乏擁有項目所需技術的施工人才。在綜合人工成本與質量控制的考量后,上海建工因地制宜地逐步制定了開發當地勞動力資源的制度與方法,包括:

        ►通過規范的聘用機制和優秀的中國管理團隊(班長),實現生產團隊高效運作

        ►實行有效的技能培訓與獎勵機制,提高工人技能與生產積極性

        ►建立基于歷史經驗的風險控制與突發情況應急機制,實現有效的風險防范

        ►輸出管理文化,建立工地文明

        ►實行人性化管理,保障員工的權益

        通過以上制度與方法的實行,上海建工大量并培養并使用了當地勞動力進行項目施工,以馬拉維國際會議中心和配套賓館項目為例,該項目聘用了900多名本地雇員,為當地創造了大量就業崗位,培訓出了一批擁有良好施工技能的當地工人,同時大幅降低了勞動力成本,也進一步提升了中國企業在當地的整體形象。該項目獲得了馬拉維政府的高度好評,并繼而推進了上海建工馬拉維機場項目的持續發展,上海建工被當地媒體評價為“馬拉維最好的外國企業”。繼馬拉維項目之后,上海建工陸續在贊比亞、坦桑尼亞等國家的工程中進一步積極推廣了“海外用工屬地化”的用工方法,在有效管理機制與團隊的配合下,達到了社會效益、管理效益、經濟效益共贏的效果,為上海建工海外業務的可持續發展注入了新的動力。

        對外投資合作中遇到的問題與機遇

        通過與上海建工海外項目管理層的訪談,我們進一步了解到上海建工也面臨目前中國企業對外投資合作過程中普遍存在的一些困難與挑戰,比如不熟悉國外商業制度帶來的商業談判與索賠困難、當地工程財務法律等特殊要求所帶來的項目執行障礙、國際會計制度與中國會計制度以及國資管理要求差異帶來的會計評估報表編制問題等。同時,上海建工管理層表示目前“走出去”企業可選擇的海外風險防范措施依然較少,在抵御海外自然災害、恐怖襲擊、疾病與商業風險等方面,均處于較為不利的位置。并且,在并購過程中的融資與并購完成后的管控方面,也均存在若干尚待改進的地方。

        同時,我們在訪談中也了解到,目前上海建工的海外工程承包項目在良好的質量與財務控制體系下,基本均處于盈利狀態。立足于豐富的海外項目經驗,上海建工目前已能充分了解到海外項目可能存在的風險點,通過合理有效的風險管理控制,在國家大力推進“一帶一路”發展戰略的政策背景下,上海建工的海外項目規模和盈利水平增長潛力巨大。并且,通過實踐經驗的積累,上海建工也希望能與其他上海或國內企業合作,通過集群式出海的方式,各抒所長實現資源優化配置,為中國企業“走出去”再創佳績。


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